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Consultoría: "Plan de Empresa"

1. Presentación.

 

La empresas FRACTALES SAC de Perú y ATRIO COACHING de España, introduce el desarrollo de los planes de negocio, siendo conscientes de las necesidades con las que se encuentran la mayoría de las personas que quieren desarrollar sus propios negocios.

 

Actualmente el autoempleo se está convirtiendo en una opción muy a tener en cuenta ante la competitividad global que se ha instaurado. Crear una empresa o negocio propio es el sueño de mucha gente por lo que con ésta consultoría pretendemos que éste camino sea mucho más fácil.

 

2. Colectivos participantes.

 

Dirigido a aquellas personas físicas o empresas que tienen inquietudes empresariales, buscan mejorar su situación laboral y disponen de una idea de negocio propia, o quieran gestionar y controlar de otro modo su negocio.

 

3. Objetivos de la acción formativa

 

Dar la oportunidad a toda aquella persona (propietario, Director o emprendedor) que desee conocer los pasos a seguir para gestionar profesionalmente la empresa o crear su propia empresa.

 

Proporcionar mediante los consultores en forma permanente y personalizada, las herramientas para medir si la idea de negocio es o no viable.

 

Brindar las capacidades para establecer el control y gestión de la empresa o la creación de una nueva empresa, proporcionando los conocimientos básicos y avanzados una excelente gestión y control.

 

4. Metodología de impartición

 

Desarrollar las tres ideas básicas, para obtener por escrito un plan estratégico de negocios:

 

  • Idea: Empresa, visión, misión y valores. Mercado y producto.
  • Plan: Planificación de marketing y ventas. Inversiones y recursos humanos.
  • Finanzas: Planificación financiera y presupuestos.

 

5. Presentación.

 

5.1.Objetivo.

 

El objetivo de la presentación es conocer cuáles son las actividades antes de emprender, los analizar los nichos de mercado sobre los que se quiere desarrollar la empresa. Igualmente, descubriremos cuáles son las barreras más habituales con las que se topan los emprendedores.

 

Todo ello permite al emprendedor tener un mayor conocimiento sobre las potencialidades que tiene su negocio, visualizando el éxito o no.

 

6. Módulo Formativo I

 

6.1.Objetivo.

 

En el presente módulo se analiza cada uno de los elementos relacionados con nuestra idea de negocio. Se trata de desarrollar las bases sobre las que se fundamentarán los negocios y el plan de empresa para determinar la viabilidad o no de nuestro proyecto.

 

Datos Básicos:

  • La Idea.
  • La sociedad.
  • Visión,  Misión y Objetivos.

Recursos Humanos

  • Organización Funcional.
  • Previsión de Recursos Humanos.

Planes estratégicos y operativos

  • Estrategia: Corporativa y Operativa.
  • Plan de establecimiento.
  • Plan de lanzamiento.

Competencia

  • La Competencia.
  • Principales competidores.
  • Puntos débiles.

Producto y Mercado

  • Análisis DAFO.
  • Productos: Visión General.
  • El cliente y segmentación.
  • El Mercado Potencial.

 

7. Módulo Formativo II: Planes

 

En el presente módulo se diagnostica y se formula los principales documentos, relacionados con nuestra idea de negocio.

 

Plan de Inversiones y Financiación

  • Plan de Inversiones y establecimiento.
  • Necesidades Financieras.
  • Plan de Financiación.

Plan de Marketing y Ventas

  • Política de Producto y precios.
  • Publicidad y Promoción.
  • Plan de Acciones de Marketing.
  • Estrategia de Ventas.
  • Fuerza de Ventas.
  • Canales de Distribución.

 

8. Módulo Formativo III: Planificación y resultados.

 

8.1.Objetivo.

 

Se analiza cómo pueden mejorar muchos de los factores con los que se trabaja de manera diaria. Se establece como objetivo la información que el empresario/emprendedor va a estar usando en su quehacer diario, para de este modo practicar las decisiones.

 

Utilización de todo lo trabajado previamente para ir dando forma a los proyectos de viabilidad.

 

Resultados Previstos

  • Premisas Importantes.
  • Resultados Primer año.
  • Umbral de rentabilidad.

Cuenta de Explotación.

  • Cuentas de Resultados.
  • Tesorería.

Balances previsionales.

  • Resultados a 5 años.
  • Resultados.

Planificación general

  • Localización de la empresa.
  • Subcontratación.
  • Plan de Operaciones.
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